人力资源|如何应对十一后的离职潮?

日期: 2016-10-12 10:46:47 作者: (www.tuoxuning.com) 点击数:  

前言  

十一假期大家过的还嗨吧,全国各地的粗去浪,各种美景刷爆朋友圈,各种美食不断变成脂肪蹭蹭往身上长;在家里的小伙伴们围着桌子吃的火锅,唱着歌,那叫一个开心;奋斗在前线的战友们,小编只能奉上满满的敬意,你们辛苦啦!


根据一份职场调查,十一过后是公司人员变动比较大的一个时间点,很多人都喜欢借着十一假期调整以下自己,在节后就开始了跳槽的计划。为何会出现这种情况呢?内容主要是:这眼瞅着年终奖无望,工作又是无奈无力,领导今年又不给加薪升职,外面的好机会那么多,趁着十一假期,来做个了断吧。。。

人力资源的苦恼


所以,十一假期后的那一周,往往会有离职的小高潮。

尽管我们HR绞尽脑汁,苦口婆心,废寝忘食,锲而不舍地完善各类招聘流程和渠道,精进各类招聘手段。但依然改变不了另一个现状就是,新员工一个月内闪辞的比例一直在升高。



我们刚刚认识了一张新面孔,刚想表示友好投入感情,人家就要离职了,这种事情不仅很伤士气而且还会给企业带来了不小的成本。

作为HR更是被伤害颇深,不仅要好心挽留调查原因,还要乖乖的继续去搜简历打电话去面试。


一:为什么新人总是说走就走?

某人说(没错,又是马云)员工离职要么是钱没到位,要么是心受委屈了。


我们抛开这两大因素,还会发现新员工的离职背后还有这五大原因

1. 企业内部环境比较复杂,要能兼顾工作绩效与人际关系,是件不容易的事。

2. 新员工当初草率或是仓促决定接受职务,到达岗位发现工作内容与状况,与自己的预期有明显落差,在能力或是信心度不足之下,选择离开。

3. 短时间内无法适应公司的企业文化与价值观,还有繁文缛节的作业程序,让新人退避三舍。

4. 欠缺好的主管或是资深员工带领,就只能自生自灭,看自己的造化与适应力了。

5. 人力资源部门未能依照公司的企业属性,建构适才、适所、适质的新人甄选流程。没能为企业找到合适的人才,造成新进人员不符合用人单位的需求,无法通过试用期考验。


二:除了升值加薪,企业常规的留人办法无外乎以下五点:

Tips:

1. 对于职位要求与工作环境,能够具体说明、分点叙述,搭配以照片实境呈现,降低新人对工作预期的落差感。

2. 强化面试者履历表与面试审核,运用多元甄选工具的使用,如专业测验或是价值观测验,找到符合企业价值观与工作认知的新人。

3. 重新建构新人培训方案(Orientation Program),邀请高阶主管阐述经营理念与企业愿景,搭配组织功能、职场环境、公司制度与基础专业训练,让新人习得适应职场环境的基本能力。

4. 部门主管学习管理不同类型员工,要能以身作则、言行一致,愿意教导培育新人,才能获得员工的敬重。因此许多公司透过导师、学长学姊制(Mentor System)的导入,协助新人适应公司环境。

5. 合理公正评价试用期,个性化福利设置,实施弹性工时制度等措施,都是留任新人有效的做法。


三、除此之外,还有一些重要的Tips

Tips:

1、放弃完美主义

用人部门对这个岗位的期望往往是完美主义的,总是愿意相信公司外的人会比公司里的小伙伴优秀。

新员工离职率高,很大一部分原因就是由这种现象产生的。

2、放弃模糊主义

用人部门对人才的模糊定义,问题在于其实他们心里也不知道具体要什么样的人,一厢情愿的认为别人一定能懂他的期望,导致最后合适的人也会走掉。

3、不要乱画饼

很多新人应聘的时候,本身态度并不是特别坚决,所以拿定主意之后还是会临时变卦。

一旦发现员工心内有动摇,就实实在在地把可能会遇到的问题交代清楚,不要一味的画饼画饼画饼,实实在在的说明比画饼更为重要。四对于将要跳槽的你需要注意的事项当然,十一后的离职大军中, HR也必定在其列,对于准备或者已经决定要跳槽的你,小编也有些心底话想说:


Tips:

1、跳槽的话,要做好思想准备,切记不能一时冲动就辞职,如果已经考虑成熟了,要提前给企业说一声,做好辞职的交接工作;

2、跳槽后,如果重新找工作,会有一个时间断里没有收入,要做好这方面的准备,如何把这段时间的风险降到最低;

3、跳槽找新工作,一定要比现在的更有发展空间,所以找的时候要好好参考,工资待遇、发展前景都需要考虑清楚,毕竟每次跳槽都要能给你带来提升,否则就没必要跳槽,不能因为一时找工作进展慢而慌不择路。