近期裁员心得

日期: 2016-11-04 16:25:34 作者: (www.tuoxuning.com) 点击数:  

当秋风吹落了路边的黄叶,临冬的寒气逼人。公司的经营业绩也在寒风中摇曳,让公司领导不安。经过经营数据分析和人员职能梳理及 职以理合,裁员是事在必行。

      当收到裁员名单后,尽快的按照国家法律做了裁员预算和协商裁员的预算方案,但是由于公司经营困难,裁员预算批的你能想像的。心里有些忐忑,该如何与员工沟通是讲究方式方法的。

      总监级一人,试用期,入职时有承诺业绩,目前业绩目标尚未有达成。由事业部负责进行初步沟通进行劝退,友好协商解决,当天进行工作交接办理相关手续。

      普通员工一人试用期,属于裁岗。由于刚递交试用里工作总结,进行试用期访谈,对于工作前景及工作职责方面了解员工内心动向。经过一帆沟通,员工对于事业部业务的变动,个人有离职倾向。劝退成功当天离职。

      接到通知的第二天,正式员工开始关于裁员赔偿协商处理,对于赔偿方案不太满意。双方都留有余地,对于协商的过程中不建议找员工工作的失误或者不满意的地方。很多人是讲感情的,分析公司情况确有困难,请员工体谅。同时分析仲裁的利弊。留有时间考虑。

      第二天下午进行最后的沟通,最终未达成共识。向领导汇报工作的同时,提出建议尽可能的协商处理。仲裁的结果只可能比协商的结果要多,而且不利于公司员工稳定。经过长时间的沟通协商解决。

      当一切尘埃落定时,回想这一周的工作似乎很充实。劳动关系中法律是我们不可触及的底线,但是身处江湖的我们,也是有江湖人的情节。

      算不上高效,算不上正面的案例。但做为HR的我们也是些许的不容易,一面是发薪的BOSS,一面是员工,身处中间的我们手心是跳动的红心手背是铁面无私的法律。