拓展培训的还原与创新

日期: 2016-11-07 16:37:37 作者: (www.tuoxuning.com) 点击数:  

中国目前的拓展培训市场似乎处于一个黑暗的时代。那么,如何使它“重见光明”?如果说创新太难,那么我们不如从头开始,还原OB的本来面目。OB的出现,是极具正能量的。在它的初期阶段,其目的的与培训方法几乎没有收到诟病。或者说,至少目前国外的OB发展,还不具“中国特色”,市场较为健康。

“还原”,应该怎么做?首先,我们必须明确,并一再强调,拓展培训的目的是获得知识/技能,而不是“玩的开心”。其次,拓展培训的手段应更多地使用传统培训项目,而尽量摆脱旅游、军训的框架。再次,培训中应加强“个人”与“团体”概念的输入,让学员明白,这是一次提升自我与培训团队合作的课程。只有发扬“术业有专攻”的精神、切实把握拓展培训的命脉,才能把拓展这个行业做好。

然而,“还原”不是万能,更不唯一。在纠正拓展培训偏离的轨道后,思考如何提高行业名声、扩大行业需求,是将拓展培训带上可持续发展之路的关键。那么,现在就需要“创新”了。创新从何说起?如何创新?这是两个大难题。任何行业的运作,无非是两大要素,即软件—人,硬件—产品/设备。如此,创新当然从软件和硬件说起。

人的创新,重点在于培养人才、留住人才。前者容易理解,后者恐怕是当下众多培训企业管理层所面对的难题。培养一个优秀的培训师难,而要留住一个优秀的培训师更难。留住人才,这不是拓展培训行业的棘手问题,而是各行各业都存在的问题。

产品的创新,对于拓展行业来说,那无非是项目的研发。资历稍长的培训师会发现,拓展培训项目除了高空项目以外,其他项目所需器械都是极易复制的。也就是说,只要掌握了项目的规则、准备好相应的器械,一般公司都能自己组织一个体验项目。经典的拓展培训项目如此辗转于各培训机构和公司之间,只有不断研发新项目,才能保证项目质量。