晋升是不是一定要加薪?

日期: 2016-11-03 10:27:16 作者: (www.tuoxuning.com) 点击数:  

今天天气晴朗,一如我的心情,一大早看到各位童鞋在讨论岗位晋升是不是要调薪的话题,霎时,情绪也被调动起来了。

     对于这个话题,使我想起了是先有“”鸡”,还是先有“蛋”的争论,这个困扰了我们几个世纪难题,还在一如既往的延续着。于是我就在想身为HRD的我,应该说说关于这个问题我们公司是如何操作的,如果大家觉得有用,点个赞而已;如果大家觉得无用,权当一笑。

    一、建立岗位规范

    我们首先在岗位分析的基础上,对每个岗位的职责,工作内容,工作量,工作标准,考核标准,任职资格等都建立了一套合理的,切实可行的岗位说明书。所以每个新进的员工,在入职前都会接受专门的培训,让他们明确本岗位的主要职责,每个职责的重要性,工作量的大小,有那些工作内容,做到什么程度才算达到工作标准,才算合格;超过什么标准才算优秀!由谁来考核,考核周期是多长?不达标准如何处理?新岗位应该具备那些方面的专业知识,专业技能,素质要求?本岗位能调动和利用的资源有那些?员工的晋升通道有那些,如何才能晋升?

  二、建立晋升管理程序

     在人事作业程序中,我们明确规定了晋升的程序:包括晋升的对象,晋升的条件,晋升的提名(可自提,或部门提报,或竞争上岗),晋升的预评估,晋升各岗位的试用期(新岗位的见习期间),转正程序,转正要求,转正考核,转正等。

  三、建立见习期薪资支付规范

    在公司的薪资制度的设计中,明确晋升岗位的薪资支付办法,有二种支付情形,并对每种情形进行了规范。

    1、晋升见习期内,适当调整薪资。也就是在薪资制度中设计一个晋升见习期薪资过渡办法,见习期薪资标准略高于 原岗位薪资,又低于晋升岗位的薪资标准(理由大家都知道的,晋升后无论工作量,工作难度,任职要求都有很大的增加,但是往往任职者又没有完全达到晋升的岗位要求)。例如:某个晋升者原岗位工资为4500元/月,晋升岗位的薪资标准为6000元/月,则见习期的薪资为:(6000-4500)*40%+4500=5100元/月)。

   2、晋升见习期内,薪资不变。一种情形是晋升岗位后仅增加管理职能(职责)的,其本身的工作内容没有发生显著改变。这个大家懂的!另一种情形是执行公司“接班人计划”,而该晋升员工还没有成长为“合格接班人”,或者说还没有完全达到接班人要求,但是经过对该员评估后认为其具备一定的管理或技术潜质,公司计划培养的情形。

  当然,不论是以上那种情形的晋升,或者加与不加薪,人力资源部都必须与员工进行充分沟通,确认,并帮助他们规划自己的职业生涯,认识自己的优点,不足,帮助他们去提升,以达到岗位任职资格要求。

  所以,针对上边童鞋纠结的,要不要找老板在晋升后加薪的问题,我想应该释然了。作为HRM纠结这个问题的话,起码说明你的公司,没有规范的人力资源管理程序与制度,说明我们需要努力的东西还有很多,我们成长为专业的HRM还有一段路!!