松山湖拓展训练心得体会

日期: 2017-01-04 15:07:22 作者: (www.tuoxuning.com) 点击数:  


11月21日公司下午在松山湖举行的拓展训练活动,下午13:00在操场上集合,做体操后领导致辞,乘车前去松山湖拓展训练基地。下午14:30我们联系上教练后,集结小跑到集训点。

 

教练说明训练的基本要求后,进行团队“破冰”热身,分组组建团队,建立团队文化。分成四组,挑选属于自己的队长(不许工作中的领导担任)、队秘,创建属于本队的队名、队歌、口号和本队LOGO,展示团队风采。

 

拓展训练分队


我分在三队,队名:猛虎;队歌:我相信我 我相信明天,想飞上天和太阳肩并肩,想做的事一定要实现,有励等着我们去改变;口号:飞越高山险阻,显我虎虎生威;本队LOGO是老虎头;队形是山字形,取意是猛虎下山。

 

当我们完成拓展挑战项目:共同进退及达芬奇密码时,已是傍晚6点,由每队两位队员分享心得,我总结本队未做好的有三点:一是不理解体验式培训,当成游戏导致大量的时间在做重复的训练,而效果出不来;二是沟通和协调未做好,导致未能理解教练的要求在做盲目的训练;三是执行力不足,事先沟通好的方案不能执行导致效率低。

 

在拓展训练中,虽然我们取得成绩不是最好的,但是团队成员都有强烈的集体荣誉感。通过完成集体项目,充分发挥集体的智慧,个人的潜能都有效发挥出来的结果。


  拓展训练让我们懂得了:不是一个人的智力、体力和能力就能达到目标的,一个人一时的成功并不能使大家都通过训练,我们需要群策群力,只有团队中的个体相互团结,相互帮助,才能达到最终的目标。


教练在活动初让我们思考:如何组建一个高效的团队。我们找到了答案:


  一、优秀的团队首先应该有一个优秀的领导者,有一个共同的目标愿景,以及为了实现共同目标而制定的计划。


  二、合理分工,相互配合:在一个团队中,每个人只有分工不同,没有轻重之分,每个人都应该各司其职,最大化的发挥自己的特长,不要问团队能给我什么,而是要问自己能为团队做什么,我们的团队才能做到最好!在工作中也是一样:每个岗位的人都要相互配合,共同努力,才会取得我们大家共同创造的好成绩。


  三、团队中的沟通特别重要。这让我感受到了人与人之间无隔阂、和睦共处、亲密无间的真诚与舒畅。


  四、信任,一个多么美好的词语。信任朋友和同事,其实是给自己机会,因为协作和团结才会产生强大的凝聚力。作为管理者必须做到“用人不疑,疑人不用”。


  五、纪律的约束:此次活动虽为拓展训练,但既为公司组织,必须要有自我纪律的约束:约束了自己,保护的是大多数人和团队的利益。没有规矩不成方圆,在一个团队中如果没有纪律的约束,就不能称之为团队,只能是一盘散沙,最终就会失败!

 

拓展训练项目


当完成活动完成后,大家坐在一起,我联想到现实中的工作生活进行思考:

 

第一,团队目标应该非常明确,所有的人都知道该怎样做的。但是结果并非我们期望的那样,原因在那里?一个公司最终的目标是取得利润,这个目标看似很明确,却往往在日常的工作中被忽略,因为一个公司由众多部门组成,一件事情往往由一个或两个部门为主导,而每一件事情就是一个项目,需各部门协力完成。谁为为主导成为争议,很多人都认为销售部应该成为主导,原因是没有销售何来利润;谁为销售做坚实的后盾,普遍认为生产部堪当重任,原因是没有高效品质过硬的产品,市场是不认可的;谁为生产提供所需资源,人事、技术、品质、资材缺一不可,因为这几个部门提供了生产所必须的人、机、料、法、环、测各要素,按此逻辑生产为销售服务,其他部门为生产服务,而事实并非如此,其中原因值的深思?


因此部门利益服从公司利益,如果公司没有了利益,部门哪来利益? 各部门按照所分配的角色来担当责任,执行的过程中再根据实际情况,提出所存在的问题点与相应的改善方案,以利于主导部门调整决策,这样每一项工作才能顺利开展下去,最终取得圆满的结果。

 

  第二,我们还应该静下心来,思考一下,我们能否做得更好。不要问团队能为我做什么,而是要问自己为团队做了什么?所有的活动,大家都能以一种积极的心态参与,有力出力。按现场活动中对各位成员的临时表现进行分工,虽不是最优,但一定是较优。每一个人按照自己所承担的角色尽快调整心态,全身心地投入到活动中去,全力配合,将发现的问题和存在的隐患及时提出,并提出相应的解决方案供大家决策,从而将失误扼杀在摇篮中,使得各位成员配合默契,在短时间内将一个个项目成功地完成。

 

  虽然此次户外拓展训练只有短短的一个下午的时间,但是它给于每个人的启发和经验却是一笔永久的精神财富。拓展训练不是刻板的说教,而是通过各种挑战、过关自己去体会,去感悟。这一个下午,我们用实际行动诠释了主动、超越、沟通、信任、合作、责任和感恩。