团建——培训心得

日期: 2017-01-04 16:41:51 作者: (www.tuoxuning.com) 点击数:  

团建——培训心得


       新一年又开始了,团建和工作两者都同样的重要,一直认为搞好团建活动才能更好的提高团队的凝聚力和竞争力,实现团队全面协调持续发展,团建成员必须认真做好沟通、关爱、激励、信任、以及服务协调组织这七个方面的工作。

 


       一、沟通我们真诚搭建理解的坦途,只有真诚沟通才能做到团结一致、相互理解。我们的小组只有4个人,暂且不谈学习其他科目,很多时候我们不只是做项目,我们每个人也都有自己手上的其他工作,这些人群当中有的是学院干部,有的是系里的干部,每个人也都是身兼多职这就需要占用我们一定时间尤其在这时候良好的沟通就非常重要因为只有沟通好了才能及时发现各自的问题,从而去解决问题。我们平时基本都是通过聊天的方式沟通。有人我:你每天是不是都不忙呀,怎么感觉整天见你就是跟人聊天啊?哈哈,那我回答他的是这你都不懂了吧,其实聊天也是一种工作当然聊天也不是乱聊的,不能聊一些子虚乌有的就行,在聊天的时候尤其在时机和话题的选择上至关重要如果你选择在业余休息时间聊项目的话题,那么目的只有一个:拉近距离,融洽气氛了解情况,施加影响。还有比较喜欢的一种方式就是娱乐性的方式例如:下棋、打牌能体现人的性格,这些是想藏都藏不住其实性格无所谓优劣,重要的是因人而异,要学会善加利用。通过合理的组合,减少冲突,从而增强合力。一种就是文字记录,一定要让团成员,尤其是关键成员养成做做好文字记录的习惯,这对我们日后的团建很有必要。

 


       二、关心、护小组成员,人都是富有感情色彩动物我们每个人在生活中都会遇到形形色色人群以及困难,这时候组员之间一定要相互给予帮助,只有真诚的为对方排忧解难,这将更能加深成员之间的情。使我们小组的成员感觉到什么是温暖和温馨这个时候责任感就会自然而然的不断增强,同时团建成员创造一个轻松愉悦的环境,是搞好团建重要因素。 
       三、激励和信任才是增强组员的使命感,想要提高团建成员的自信心,就要给组员提供更多的机会锻炼和证明自己的工作能力,更好的促进工作的顺利完成,确保组员的工作质量,同时组员心里对其他成员能够产生可亲可敬的形象,能感受到小组里的每个人是值得自己信赖的。当然因为我们一开始就没有设计到资金投入开发,所以也不可能有任何物质上的奖励。真正重视团队成员的意见并给予适当的授权,要给完成任务后的组员给予及时的肯定,遇到失败的组员也要给予真诚的帮助和鼓励,这样一来远远高于物质上产生的激励持久的多。


       四、服务,这团建的核心内容。每个组得成员都应该为当前的小服务。而对于负责这个小组的组长来说,想的跟多的也应该是对这个团体的责任,大家的目的是为了能够要把工作做好。因为工作最终要靠整个团队,而不是个人就能完成的。要于服务,才能给团队成员创造出更加优越的工作环境。换而言之,组织者的任务其实就把台子搭建好让团队里的成员把这台戏唱好。哪怕是团队成员最终超越你,只要你真诚帮过他,在你有需要的时候他自然也会帮你,这就是感恩戴德!所以,不要吝啬你的帮助,请把你的东西告诉需要帮助的人吧。不要有任何的嫉妒心理,当然,服务不等于听从,服务也是有原则的,可能服务过程中也会有不少误解委屈,可能会让你有点"吃亏",但正因为这点“小亏”才会收获到互相信赖一群好朋友。
       五、协调组织这个指的是要把合适的人放在合适的位置上。才能发挥最大的潜力。作为一种具体的技能和工作内容,这是和我们的沟通还有服务紧密连在一起的。只有把前几项做好了,协调组织也就基本上水到渠成但有两个需要我们组员注意的方面是要注意当时发生的实际情况,因人而异;一个就是要注意什么是有效合理分配任务。


       总之,团建做的好并不某一个人管理有方,也不是哪一个人亲力亲为,而是每一个组员他们付出的每一份努力,过程中组员因大胆创新、不断进取,团队成员才会为了团队的共同目标奋斗、共同努力,才能营造一支和谐高效的团队。