如何做培训才会让公司尽可能多的员工来参加呢?

日期: 2017-02-04 13:57:55 作者: (www.tuoxuning.com) 点击数:  

如何做培训才会让公司尽可能多的员工来参加呢?

 

公司现在培训没有人参加,如何组织培训使更多的人自愿参加呢,成本还要尽可能小

 

1# 培训经理

 

培训,是一种被动的学习来满足当前岗位的要求,因为是被动的,所以很少有员工愿意参加,需要强制性培训。

 

想要员工主动参加,必须将培训转化成学习。

学习,是主动的,有意识的为自己当前绩效表现的改进和未来的职业发展做好准备。

 

如何将培训转化为学习?

 

第一、培训与员工职业发展结合,不参加培训就不能晋升,建立岗位绿卡制度

第二,培训与绩效考核指标挂钩,能力不达标,考核成绩受影响

第三,通过企业文化的力量引导。(我指的是真正意义上的企业文化,不是员工活动,拓展训练,标语口号之类的)

 

         

2# 水落落

 

首先得满足员工的需求和时间安排。大部分单位为了不占用员工的工作时间都是安排在周末了,员工能乐意去参加的都是好人。

         

3# 喵星人

 

考核奖励机制啊,这个最有效。  至于培训成本 可以选择线上的课程,比实际的内训价格优惠好多,更重要的是后台不但可以看到每个员工学习的进度,还有专家进行阶段性训练测试。

 

         

4# 木又寸

把培训纳入部门主管考核,纳入员工考核,这是强制手段,而且没有额外成本。

如果要做好必须倡导学习的文化,搭建完善培训体系,做好培训需求,培训计划,培训评估,对于年度表现较好的学院和讲师给予一定鼓励。

         

5# 桑墨香

 

首先得看看你培训的是什么内容了

大家当然希望参加的是自己感兴趣的内容

并不是培训的越多就越好,要看实际效果的,你的目标是什么

 

培训是很容易做的让大家看起来兴盛繁荣,但是组织想要的不是表面的兴盛繁荣,来上课的人员也是有成本的

 

         

6# 登天

 

在不知道你组织的什么主题的培训前提下发表一下看法

首先,培训不需要普众(除了企业文化、规章制度、安全……等需要全员覆盖除外),因为培训不是万能药,不需要每个人都来参加,也不可能对每个人都有用。如果需要每个人都参加的培训我认为是突出不了重点,也没有受众的培训。

 

其次,我们要转换一个思路,从“如何让更多人自愿参加”到“我能为来的人提供什么价值”。培训要解决问题,而不是为了完成任务

 

另外,让更多人参加,要瞄中一个群体或者某一个特定的岗位,最好是管理层,起到话语权的,要获得这群人的支持。具体从培训内容与个人专业度为主,当然刚起步的话也需要借助人际关系,让人为你背书。

最后,我一直认为,培训效果很大程度取决培训负责人的专业程度,所以提升个人专业度是首先工作。

培训并不是一个门槛很高的工作,但是是需要花很多精力的工作。

 

以上个人观点,仅供参考。欢迎认识交流