干货|拓展培训的六大误区

日期: 2017-02-21 10:43:12 作者: 网络 点击数:  

 

自从1995年中国引进国外的拓展培训以来,越来越多的人所认识并接受,更多的企业单位来参加团队活动,拓展培训,严格来讲是体验式培训的一种,现在拓展培训基本上是指在户外进行的体验式培训的一个统称了。对于室内的体验式培训,尤其是模拟的体验式培训更多叫做沙盘模拟培训了。都是体验式培训的范畴。


拓展培训

 

拓展培训的由来,来源于二战后一个军事教育家,为了训练海军而设计的一种培训,后来用于培训企业员工。现在各个企业对于拓展培训以及非常接受,即使不是非常接受,起码也是非常了解。这也是我们对新鲜事物的宣传和接受一系列问题的解决,当人们以为对拓展训练这一行业似乎很熟悉的时候,其实我们对拓展培训还是存在一定的误解。

 

有些地方对拓展培训的宣传有些片面化,以至于大家存在一些误区。

 

1) 拓展培训的六大误区之一:一次培训解决多个问题

 

饭要一口一口吃,日子要一天一天过。心急吃不了热豆腐,培训要慢慢来。这么说培训,有点大逆不道,因为作为企业,尤其是私营企业老板,人家给钱就是要你办事的,因为企业给出去的每一分钱没有回报,基本上是不干的。拓展培训,我们给钱,给了钱你就要帮我们解决问题,比如说我们现在员工工作懒散,没有归属感;各个部门就是小集团,部门老大彼此不服气,各自为政;管理层不是酒囊饭袋,但是实在能力让人流汗,怎么办?拓展培训,给你三天时间,你帮我一次性搞定,我要通过魔鬼般的训练,让员工和管理的头头们脱胎换骨,彻底改变。

 

这是每一个老板的愿望,也是期望,但是有点奢望。人力资源的总监们和经理们,如果这么认为,那就是十足的傻蛋。如果管理顾问公司这样承诺,那就是傻蛋对着傻蛋忽悠。

 

一次培训只能够解决一点点问题,而且是一丁点儿问题,这已经是很不错了。大家如果参加一次拓展培训就彻底改变,非常对不起,你的员工被彻底的洗脑了,彻底洗脑是危险的,因为培训师的价值观和培训理念是很难与企业非常吻合的,很多时候是差别很大的。

 

所以,一次培训不如制定一个主题,甚至多次培训都是针对一两个主题和问题,或许更加能够解决问题,只有这样对员工影响,持续的影响才会转变为行动的。

 

2) 拓展培训的六大误区之二:拓展方案是评定培训机构的唯一标准

 

这是很不对的。当然,培训的方案很重要。

 

可是非常坦白的说,目前是在中国地区范围内,培训同质化是非常严重地问题,拓展培训培训师流动和本身培训项目的操作性方面的特征导致拓展培训的新项目被复制的成本很低很低,时间很短很短。

 

从在这个行业有很多经验的人来看,目前的培训方案在本质上有大区别的是行业与行业的区别,比如旅行社和专业培训机构。旅行社能够提供给企业的往往是培训流程,而培训机构往往可以给到一个详尽而又针对性的方案。

 

但是在培训机构之间,培训方案的差异不过是哪个公司集中的文案人员手笔差异的问题。力点对比很多不同培训机构的培训方案,包装差异很大,可是本质却差异不大。在培训形式,拓展训练还可以有很多文章可做,但是全面变革是非常艰难。

 

3) 拓展培训的六大误区之三:老师(教练)是最重要的

 

我们曾经不止一次的看到很多客户公司的培训经理,甚至是企业老总会指定要求:“这次培训给我安排上次给我们做培训的那个老师啊!就是他!”我们倒吸一口凉气。当然在操作上我们是非常简单的,一定程度上,我们应该开心,因为客户、学员是认同了我们老师的培训水平,这是好事。这说明学员是真诚的,客户是忠诚的。

 

从我们的角度来说,不能简单的说是专业的,但是起码我们是最了解培训师资质与个性的。面对不同的学员和团队,我们需要调整不同的培训师,因为培训师的特质决定了,学员也是很难一夫当关万夫莫开的。培训师不是万金油,培训师是闻道有先后,术业有专攻。培训师擅长的领域和内容是我们最了解的。

力点拓展一直提倡由我们安排、推荐教练。我们会根据企业的要求、学员的层次、授课的内容等等,安排最合适学员的教练。

 

因为我们最知情培训的各项需求和老师情况,然而参加培训的企业和学员往往难以全知。参训的企业往往冒险的精神是缺少的,尤其是企业的人力资源培训经理(HR)更加不敢轻易冒险,人力资源部是个重要的部门,然而却是很多公司最没有话语权的部门,因为人力资源部经常做的事是:只花不赚。钱的力量是很大的,经济基础决定上层建筑。

 

所以HR老大们一般选择一个已经认为做得不错的也不愿轻易冒险一个未知的。因为,在企业HR做得好是应该的,做得不好是有问题的。痛苦啊,人力资源,总监、经理、专员们!

 

4) 拓展培训的六大误区之四:拓展培训师是一次培训的主体

 

我们的参训企业如果告诉我们“这次这个拓展培训全靠你们力点拓展的姚老师了,他真厉害,一个人把几百人弄得几天都乖乖的。。。”

 

显然,这是在讽刺拓展培训本身。因为拓展培训中,真正最重要的不仅仅是一个培训师对培训现场的控制,更加重要的是针对培训现场一个个人的引导。拓展培训叫做体验式培训,这就决定了,它的体验性非常重要。首先就是体验,体验了,参与了,才会有感受,而感受的分享才会是方向,才会有内容。在分享中,我们总结,我们把这些总结运用到下一次体验中。这就是拓展培训,体验式培训的循环论。