HR背锅太多,我们呼吁要“洗白白”!

日期: 2018-01-11 16:17:58 作者: 点击数:  

人与人之间最难的不是相处,而是相互理解。总是听到身边的HR妹子们来哭诉自己那些被误解是小心事,所以,不得不出来说几句公道话,聊聊那些大家对HR的误解~


“人力”就是人事


认为”人力“就是”人事“,


而且把行政和人力混为一谈。


还有受传统国内企业的影响,


认为”人力“就是招人、发工资,


以及解决劳资纠纷这些工作内容。


而事实上,


现代人力资源管理至少包含:


人力资源规划,招聘,薪酬福利


培训发展,绩效管理,员工关系


覆盖选人,育人,用人,留人的各个阶段。



招人就是收简历


招人可能是“误解最大”的一块:


1.招人就是在网上挂个职位坐着收简历


2.招聘是HR的事,人招不来要怪HR


3.招来的不适合,或表现不佳,是HR的责任


4.企业人员编制规划由HR来定


5.招不到人,加钱就搞定


6.挂招聘网站无实际需求,涉嫌打广告




时常会有业务部门吐槽说:


HR是怎么做招聘的?


HR面试不如我们专业,


招人无法满足我们业务需求。



对于不理解HR的人来说,


亲身经历过招来的看似业务合规的人员,


却无法很好的完成工作;


看似业务能力优秀的人,


却无法很好与他配合;


他就知道没HR自己很难玩的转招聘了。


绩效就是要扣钱


员工被扣的钱进不了HR的包包,


绩效考核不是为了扣钱,


而是用来发现员工的不足,


配合培训体系做有针对性的加强。


从老板角度来讲,


提高每个员工的绩效,


可以有效提高劳动效率,为老板赚钱。


从员工的角度来讲,


员工本身的绩效提升,


有助于其升职、加薪,能力的提升。


从中间管理层的角度,


有助于经理发现其本身工作的得与失,


了解哪些员工优秀,哪些有问题,


方便其为员工做指导。


这些东西,才是绩效真正的意义。


薪酬就是负责发钱


有时,公司员工拿到的钱少了


认为是HR在故意刁难,


其实,薪酬绝不是由HR来拍板决定的。



真正决定你薪酬5大因素:


1.面试官或者是将来的汇报上级对你的评价


2.你即将进去的团队中同级别的其他人薪资


3.市场同类职位薪资


4.公司的薪资架构


5.你在上家公司的薪资



培训就是给人上课


1美元的培训投入=30美元的产出


这是个流传了很长时间的说法,


但是真正HR培训工作人员知道,


用一两个的培训来改变一个人是多难。


什么阶段适用什么课程,


你不能让VP去上office技能课,


也不应该让翻译去上MBA。


通过“招人”的需求分析,


可以设定出这个岗位所需能力的课程,


再通过上面的绩效考核,


确定到“具体的个人”需要什么课程。


培训之后的要调查反馈,


更要根据反馈写出总结,


总之培训不是什么一次性事件,


更没有你想象的那么简单。


做好企业文化就是要吃好玩好


企业文化建设包含的范围很广,


但是有些员工会把它局限于旅游聚餐上,


稍有不满便会归罪于HR。


比如当公司没有员工旅游时,


当嫌弃活动花钱少时,


都会通通给HR差评。



其实,HR并没有无限的权限,


有人这样形容HR:


挂的是总监经理的名,


拿的是一线民工的钱,


操的是比老板还多的心。



隔行如隔山,子非鱼,焉知鱼之苦?